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汉钢公司炼铁厂1#高炉大修“定点碰头”抓质量保进度
发布日期:2019-02-17    作者:袁勤 虞勇波    
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汉钢公司炼铁厂1#高炉大修“定点碰头”抓质量保进度

为进一步加强大修管理,提高检修的效率及质量,充分发挥大修例会计划总结安排作用陕钢集团汉钢公司炼铁厂1#高炉大修指挥部严格按照《大修会议管理制度》,进行“定点碰头”抓质量,保进度。

重点部署,定点汇报

确保大修所有施工项目都达到100%的参检率,大修指挥部“以点带线、以线带面”,制定了7重点项目完成时间节点和工作主线,其中有序穿插小型检修项目,并制定日检修工作计划,每天下午18:00召开的碰头会上进行安排部署,明确项目相关责任人,切实做到“事事有人管、事事有人问”。

强化沟通,内外协调

在大修例会上,以提问题、解难题为重点,要求各职能科室、专业组必须对大修中存在的专业问题予以答复,凡是能解决的问题,立即提出解决方案;不能解决的问题,则由大修总指挥协调解决或在会后召集相关单位负责人召开专题会研究解决,充分发挥会议协调作用,确保大修中存在的问题能够及时、有效的解决,助力检修效率不断提升。

全程跟踪、追责问责

大修以来炼铁厂及时汇总每天检修项目完成情况,对未完成的项目予以通报,要求相关责任单位或个人客观分析影响进度原因及时提出改进措施对工作指令执行不力或落实不到位的,则按照《陕钢集团汉钢公司1#高炉大修指挥部处罚令》进行考核通报,倒逼各项目责任人自我加压,切实提高责任意识,保证项目施工无缝衔接有效推进。(炼铁厂 卜云飞 张小帅)